禾邦主張——禾邦合伙人制度

翻看各家壽險營銷同行的朋友圈，“合伙人 ”這個名詞不絕于“眼”。大家既然都喜歡它，我們就來說說禾邦的合伙人制度有何不一樣。

禾邦合伙人制度，由公司最高管理層制定，并列入公司未來發(fā)展的基礎性策略。“最高管理層”，保證制度的權威性，“基礎性策略”，保證制度的重要性與連續(xù)性。在此基礎之上，它還具有以下鮮明特點。

第一，和法律意義上的“合伙人”概念不同。禾邦合伙人制度，是經(jīng)營層面的制度，不是公司法人治理層面的制度。雖然后期會有期權、股權的獲得與轉(zhuǎn)換，但總體上還是經(jīng)營層面制度。

第二，禾邦的合伙人制度，是在確定的分配機制之下的制度，從根本上保證了合作關系。

第三，合伙人在經(jīng)營過程中，是以“團隊組織”形式存在的。在這個過程中，合伙人最需要的支持，是新人的招募、訓練、輔導及有效管理。公司將在此進行全面、有力的支持幫助。目前六個月“孵化營”八大技能學習、針對新人有三十六個月“禾苗計劃”等等，全面幫助合伙人建立團隊。

第四，合伙人是獨立進行規(guī)劃，推動實施自己的年度目標計劃的。公司提供配套的榮譽體系幫助合伙人清晰階段目標，檢視工作結(jié)果，不斷在實踐中完善和掌握經(jīng)營能力。

第五，在禾邦，只有兩個經(jīng)營的主體，即“禾邦”與“合伙人”。

沒有合伙人的內(nèi)涵實質(zhì)，僅僅靠有調(diào)性的字眼吸引人，非禾邦性格。